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不動産オーナーの悩みを解決するために

先の見えない不動産ビジネスの
未来を一緒に描きたい。不動産経営は
会社の経営と同じです

セミナーでは学べない。
全国の失敗経験を基に
1000人以上が学んだ、
成功するための
社会人ビジネススクール。

私が父から三代目の経営を継いだとき、「業者は敵だ」という不信感しかありませんでした。税理士には「不動産を売れ」と言われ、管理会社には「空室が埋まらない」と言われ、保険会社には「父の生命保険や退職金貯蓄」ばかりを勧められた。みんな業者の都合ばかりを押し付ける。それが2010年でした。不動産オーナーとしての智慧や勇気がなければ、何も決断できないまま、さいごは資産を失ってしまう・・・。あれから10年。いま、私が建て替えに成功し、事業を再興し、不動産投資を行える理由はただ一つ、「プロを味方」にしたことだ。

一般社団法人不動産オーナー経営学院／学長
横山 篤司　Atsushi Andy Yokoyama
むさしコーポレーショングループ　三代目後継者

• 2003年／23歳

  最初の挑戦

  叔母に勧められ、人と同じことをやりたくないという気持ちもあり、世界でも最高の舞台での成功を夢見て、ニューヨークへ留学。ここで経営について学ぶ。

• 2004年／24歳

  起業する

  アパートホテル事業の会社をニューヨークで立ち上げる。この時、たくさんのビジネスマンと出会う。事業は軌道に乗り、売上3,000万円を達成。

• 2007年／26歳

  初めての投資事業～大きな失敗～

  ビジネスが軌道に乗り、自信がついていたこともあり、投資事業に乗り出す。
  投資事業は信頼できる人に任せ、自社の事業に集中。社員も10名を超え、売上1億円を超える。

  起業から3年後、投資事業で大きな失敗をしていたことが発覚。3年以上かかって貯めたお金が一瞬で無くなる。ここで初めて、人にお金を預ける、投資を任せることの恐ろしさを知る。

• 2008年／27歳

  父の会社が最大の危機に陥る～再建への挑戦～

  日本で不動産の経営をしていた父親から、｢日本へ戻ってきて欲しい｣と、一本の電話が入る。
  父親はNYへ来て、自身の会社の状況を初めて話した。
  その後、自身はNYでの事業経営を友人に譲渡し、日本へ帰国。

  いくつもあった父親が所有する不動産は、周りの業者のずさんな提案やアドバイスにより、
  ほぼ手放している状態であった。この時、本丸として所有していた名古屋駅の物件が最後の砦となっていた。
  入居率は70%を切り、先行きの見えない賃料の下落と老朽化に苦しんでいた。

• 2010年／29歳

  現在のREIBSの
  プロチームで実践する
  ｢フィールドワーク｣スタイルは
  この時誕生する

  「不動産を売れ」という税理士の提案を断った。もうこれ以上は負けられない。
  父親とともに外部アドバイザーと自分とで一つの再生チームを作り、事業再建へと乗り出す。
  業者を味方にするチームワークこそが、現在のREIBSのフィールドワークのスタイルとなっている。

• 2014年／33歳

  ｢REIBS｣誕生。

  

  ｢自身の経験をもとに、
  困っている不動産オーナーを助けたい｣
  という想いのもと、
  不動産オーナーによる、不動産オーナーのための学校
  ｢Real Estate Investment Business School｣を立ち上げる。

• 2019年／38歳

  今も変わらない
  ｢実践・体験型｣の
  学びスタイルを貫く

  不動産を引き継ぐ、買ってから、経営を考えるのでは遅い。｢不動産を所有してからの経営戦略｣が不可欠。
  その後、父親の会社の苦境を脱却し、現在は実業家、教育業、講演業、社会起業、執筆業と幅広く活躍。
  また不動産関連会社5社を経営し、働く女性とママを応援する｢LDK覚王山｣、社会起業として「保育園」「無料キッズルーム付カフェ」、不動産開発では「名駅四丁目酒場メイヨン｣ほかを成功に導く実業者として活動している。

現在に至る