不動産オーナー経営学院REIBSの講師をご紹介

創業80年名古屋の三代目地主の家系に生まれる。旅館業を生業として100名以上の従業員を抱える会社であったが、父の代で相続争い、不動産売却が続き、10年前より残された数名の従業員と共に築40年を超えたビルや空き家の再生に取り組む。ニューヨーク留学帰国後、東京で外資系投資銀行のモルガンスタンレーに勤め、プロの不動産経営を学ぶ。その経験を家業再生に活かしたことで本社ビルの建替えを行い、借金も数年で完済することに成功。現在は東京・名古屋でビルやマンション、商業施設、駐車場等を経営。

これまでに全国の地主と10,000人以上会い｢不動産を所有してからの経営戦略｣という事例研究で評価を得て、教育業をはじめ、講演、社会起業、執筆業と幅広く活躍している。また不動産関連会社3社を経営し、現場目線を第一に｢LDK覚王山｣｢名駅四丁目酒場メイヨン｣などを成功に導く実業者でもある。

ニューヨーク5年間の留学経験及び大学院で学んだ海外のまちづくり学を実践し、｢街づくりを通じて地域の社会課題を解決する街づくりプロフェッショナル｣を志として不動産実務に携わる。また不動産経営に悩むオーナーのために実務指導や講師派遣を行う｢かかりつけ医｣として全国を回っている。

REIBSの空室活用プロジェクトで生まれた「LDK覚王山～まちのツリーハウス～／2014年～」総支配人。女性とママのライフスタイルを追求し、より輝く人生を応援するために活動し、ＴＶ、メディア、雑誌等でも取り上げられる活躍中の社会起業家であり女性経営者。

20代の頃はベンチャー系証券会社にて、社長秘書、株式投資、人材教育を兼務、日々100億単位の資産運用を行う。その後、外資系大手IT企業のDell株式会社へ転職し、スーパーバイザーとして法人営業に携わる中で社長賞ノミネート、日本チーム営業No.1、MVP多数取得。 結婚を機に日本ヒューレット・パッカード株式会社へ転職、2011年度Best Practice賞にノミネート。2012年に出産を機に独立。

不動産経営を行う夫と共に、キャリアを超えて女性のライフスタイルや夢実現について講演活動も行っており、2017年春にはLDK覚王山に企業主導型保育園を誘致。地域のママを積極的に採用し、中小ビルで持続可能な不動産経営とタウンマネジメントを実現することに成功。企業スポンサー会員は大手企業を中心に地域て展開する学校機関、託児、美容室、地域サービスと充実してきている。

在学時に事業を立ち上げ、不動産業およびその周辺の業務に携わる企業を複数経営。不動産仲介業専門の業務支援システム「仲介UP.com」を提供する。大手フランチャイザーのFC管理システムや大手ハウスメーカーの営業管理システムなど、不動産業界のサービス提供事例多数。

大学院卒業後、東京藝術大学教授である北川原温氏主宰の設計事務所にて、建築学会賞を受賞した2万㎡の大規模イベントホールの公共事業のデザインから、ニューヨークのジャパン・ソサエティーとアジア・ソサイエティで2002年に同時開催された茶道の美学と思想をアートという視点を通じて伝える展覧会の会場デザインまで、幅広い経験を経て独立。

独立後は、「クライアントの課題を美しいデザインで解決する。」をミッションに、「ありがとう」を追求する小さなデザインチームと自らの組織を位置づけ、住宅のみならず、ジャックダニエル・ロータス・小田急百貨店・三越伊勢丹・ハリウッド化粧品など多彩な業種のストアデザイン、戦略的投資としての全国各地のリゾートホテル・スキー場の施設デザイン、都市部の低収益オフィスやマンションからインバウンドターゲットホテルへのコンバージョン、寺院・納骨堂の設計を手がける。

空間にとどまらず商品・サービスまで含めた事業全体への洞察と発見による課題設定能力、課題を解決するための和から洋、モダンからクラシカルまで幅広いデザイン対応力、建築からインテリア、家具のデザイン、アートのコーディネート、ディスプレイまで含めた空間デザインのワンストップサービスの提供により、クライアントトップから課題解決のパートナーとして高く評価されている。

業務内容も良くわからずとりあえず入社した信託銀行では、銀行業務に
加え、土地信託業務などを通して簿記や、決算書を学びました。
土地信託部を改編した開発事業部に異動後は、レジ、オフィス、コマーシャル等の会計・物件・テナントとの契約を含めた総合的な管理から開発、
新規出店業務まで不動産賃貸事業の基礎を学びました。
その後不動産ファンドを経て、生命保険業界に入り事業承継等を学びました。
現在は、税理士法人で事業再構築補助金申請や経営改善計画の策定支援、
民事信託や遺言等も活用し、幅広く事業承継をお手伝いしております。
中でも生命保険の裏技的な活用法については別格です！
オーナー様と金融機関、税理士、管理会社等への同行支援や
コーチングを活用した交渉支援等は、大変ご好評を頂いております。

不動産賃貸・売買の仲介を行っていましたが、現在は不動産をどうすれば価値を最大限に引き上げられるか、を追求すべく、様々な運用方法での管理を行っています。
これまで、賃貸管理、ホテルや民泊の開発・運用、時間貸しや撮影スタジオの運営など多岐にわたる運用を行ってきました。

２０代住宅分譲事業の開発～販売や仲介事業等を大手企業で経験後、３０代独立し、主に法人向けのビル取得の仲介業務や父親所有ビルの管理等を経験したのち、４０歳から、複数棟ビルを取得し、現在は不動産賃貸業に特化しています。　またこの数年は、資産の入れ替えも実施しており、米国不動産や金融資産等への組換え等も行っております。　また父親も土地等を所有している関係から、相続対策や事業承継、銀行対策等資産運用を、いろいろ検討したのち、実際に実践もしております。　ただまだまだ道半ば、更なる進化と改善をするためにREIBSで学んでおります。

大和ハウス工業、大和リビングにて集合住宅の販売営業、仲介、管理運営等に従事。２００１年より渋谷にて家業のビル経営（第１ミネギシビル、第２ミネギシビル）を継承。２０１６年文京区白山に賃貸住宅「ＡＬＥＲＯ白山」（１ＬＤＫ他１８戸）取得。２０１９年には借地権の買取により、第３ミネギシビル取得。現在は、自ら不動産経営を行いながら、渋谷ビル経営者協会（代表幹事）等で同業者の経営相談に応じたり、講演を行ったりしています。

2015年に不動産業界未経験でありながら、横浜の関内にある築42年のビルを承継する。当時、父も不動産業界未経験だったため、今後の相続対策も兼ねて法人化をし、父の代わりに運営を始める。一からREIBSで不動産を学び、満室経営や様々なコスト削減を実施し、現在は今後の建替に向けて計画を進めている。

一方で、建替資金を作るために不動産売買事業を開始する。中古不動産の再販事業の他、不動産オーナーとしての立ち位置から事業にも関わり、オーナーの空室対策としてカプセルホテルや飲食事業、リノベーション等にも携わる。REIBSで培ったノウハウやネットワークを通じて、オーナーの課題解決や横浜の街づくりに貢献をしていきたい。

新興の不動産仲介会社にて、1都3県の主要駅前に立地してある中小規模商業ビルに特化したリーシング業務に従事。

ロンドン取引所に上場している英国系の総合不動産サービス会社の東京支店にて、中心メンバーとして日本のオフィスリーシング部隊の立上げ、人員採用を含めたプラットフォーム構築に従事。

同社在籍中、インベストメントセールス部では、国内外の機関投資家や事業会社との売買仲介業務を通じ、不動産投資運用アドバイザリーの実績とノウハウを積む。

今まで、クロースボーダー取引に携わってきて学んだ国内外の不動産バリューアップ事例、及びリーシングで知り得たエンドテナントのニーズを活かし、培ってきた不動産投資の目利き力で物件オーナーが抱える問題の解決をお手伝いします。

2004年に株式会社UG都市建築入社、主に都市開発コンサルティング業務に従事、2008年森ビル・インベストメントマネジメント株式会社入社後はJリート運用にかかる物件取得及び増資、期中管理業務等を担当。2012年に株式会社玄海キャピタルマネジメントへ入社。大型オフィスビルからヘルスケア、住宅、ホテル開発証券化等のAM業務に従事。2018年2月、合同会社アーバンギークス設立。代表社員に就任。

都市計画の研究実務と不動産ファンドでの実務経験を活かし、街づくり活動に直結する不動産オーナーのあり方を幅広く講義できます。

＜近況コメント＞
”元”東京校投資学科講師の渡邉です。
当方、最近は地方の津々浦々で地域再生をビジネス化するべく七転八倒しています。
今回は、そんな実体験に基づく地方創生体験談をお伝えできればと思います。

昨今、政策的な位置づけも含め地方創生は脚光を浴びています。
通信の5G時代が近づくなで、場所にとらわれない暮らし方・働き方のあり方について様々な提言がなされています。
ただ、こと不動産実務でいうと未だ非常に厳しい状況にある、というのが実感です。
例えば「収益不動産の流動性」、主要政令指定都市を除くと投資家による期待利回りすら存在していません。
出口戦略の描けない不動産、その時点で投資対象になるかどうか読者の皆さまなら分かるかと思います。

しかし、もしインバウンド含めた観光ニーズを的確に捉えることができたら、その再生可能性は飛躍的に高まります。
”不動産”が”負動産”と揶揄される世界で、一気に価値が転換することもありえるのです。
全てのきっかけはアイデア勝負、そこに共感する投資家を勧誘できるか、それが地方では問われています。

世界で起きた価値の逆転について、一つ事例を上げたいと思います。
みなさまは”アルベルゴディ・フーゾ”という言葉を聞かれたことはありますか？
イタリア語で”分散する宿”という意味ですが、これからの地方創生において大きな意味を持ってくるワードだと思います。
日本以上に都市化が進むイタリア、伝統的な町並みが残る地方も消滅危機にあります。
そんななか始まったのが、伝統的建造物を活用し街全体を一つのホテルとしてクオリティ高めていく運動でした。
地域の伝統的な空き家をホテルとして改修し、周辺の店舗交えてサービスクオリティを高めていく。
そのブランドが”アルベルゴ・ディフーゾ”です。
現在では、”アルベルゴ・ディフーゾ協会”がブランドを管理し、
一定程度のクオリティを持つ地域をブランドとして認定、外国人観光客の誘致を行っています。

日本にも、様々な伝統的資産・風景が残っています。
これらを開発することなく、あるがままを活かし、そして資産化することが期待されています。
現在の日本人には見えない当たり前の風景も、もしかしたら魅力ある世界かもしれません。
そこにある価値を再発見し、活かすこと、そんなアセットマネジメント力が問われていると感じています。

愛知県名古屋市生まれで、生家は戦前から続く米屋。
2003年に関西の大学を卒業後、兵庫県の不動産売買仲介業者で3年勤めたのち、愛知県に帰省し大手賃貸仲介業者に勤務。
2015年に退職し、実家の家業（米屋は廃業、賃貸大家業を営む）を継ぐ。以降専業大家として、過去の経験を活かしながら賃貸経営に努める。
ＲＥＩＢＳは2017年秋から受講。2020年に三学科修了。

日立ﾌﾟﾗﾝﾄ建設株式会社（現株式会社日立製作所）松戸研究所、株式会社ナガセ（東進ハイスクール運営会社）、株式会社ベンチャー・リンクにて、主に経営コンサルティング、新規事業立上げ、営業、マーケティング、人事労務を担当。
2006年1月、中部エネテックコンサルティングを設立し、中小企業向けの新規事業開発支援（再生可能エネルギー、外国人高度人材紹介など）、事業協同組合設立・運営支援、経営改善支援、マーケティング支援、人材採用・教育支援などに取り組んできました。

郵政省職員、市役所職員を経て賃貸経営法人を設立。本格的な規模拡大のため市役所を卒業して(株)すこや館の代表取締役に就任。職員時代にセミナーや書籍などで学んだ不動産投資法を自らのスタイルに合うようブラッシュアップし、オリンピック決定を機に実践。現在は、0から資産10億円、家賃収入1億円、8棟136戸の収益不動産を経営。これまで11棟中3棟を売却。現在も2棟の新築プランを計画中。夢実現のため常に拡大を考えている実践的大家。自らの実践論を講義の中で実例を交えて紹介。

家業は商業ビル・駐車場賃貸業を営む5代目。創業は菓子問屋に始まり３代前より不動産業へとシフトした。名古屋で商社営業を経験後、上京。　新たなサブリースのスキーム作りや、新規事業の立ち上げにも従事。その後、オフィス仲介部門で『法人向け・事業用不動産』の知識を付け、2018年4月に空室率50％と傾きかけた家業を承継し、半年で満室にし再建成功。
現在では、これまでの仲介経験と得意分野である【事業承継・相続】の知見を活かした、不動産オーナー専門の顧問業を展開中。不動産の空室・決算対策から相続スキームの作成など、オーダーメイドで個別対応を実施している。

不動産オーナー経営学院の講師長を務め、建築や不動産、保険・税務のプロに対しても講義を行う傍ら、
全国で講演会を行い、企業に対しても社員研修会の講師を務める。
また、岡崎市では岡崎青年会議所に所属、街づくりに協力する。

日本版不動産エスクローの確立を目指す㈱エスクロー・エージェント・ジャパンに入社し、クライアントである金融機関、専門士業事務所に常駐し、エスクロースキームの構築を行う。その後、生家が営むトーエー不動産株式会社に入社。地域密着営業の同社にて賃貸管理・賃貸仲介・売買仲介実務に携わる。2018年10月に事業を承継し２代目の代表取締役となる。REIBSを通じて自社の賃貸経営の改善も図り、更なる業績アップを目指し日々奮闘中。

大手損害保険会社をクライアントとして全国の案件を担当し、現在は介護・医療・不動産を強みとする。不動産案件としては、建物明渡の保全・訴訟・執行、賃料増減額訴訟、契約書作成・レビュー・破産管財人としての物件売却まで、取り扱いは多岐にわたる。中堅弁護士として実績を持ち、外部の専門家（税理士・不動産業者・保険代理店等）と横断的な情報ネットワークを持つ。

大学卒業後、大手コンサルティング会社に就職し、東京、広島にて営業やマネジメントを経験。その後、親族が経営する化学系プラント会社に入社。国内で新規事業所の立ち上げやタイのバンコクの子会社の立上げの責任者を経験。バンコクでは自社の新設の工場建設のトラブルで裁判になり、海外での裁判の大変さや不動産や建築の契約書の重要性を痛感しました。

その後、独立しwebやITを活用し、経営資源の最適化を図り組織運営やブランディングを常に自身を実験台とし、成功事例を外部にコンサルティングしています。

また、不動産との関わりは私自身が奈良で歴史ある場所の８代目の地主でもあります。昔は人に土地を貸していることも知らず、不動産に関わってきませんでした。土地を引継ぎ、今後どう有効的に活用できるかについてREIBSと関わりながらREIBSの強みである『可能性思考』と『集合知』を学び、実践しています。